看360
开会的时候应该怎么坐座位？
坐在主管对面！以下内容选自《销售总监谈情商管理》一书：
工作中大大小小的会议不可避免，别小看开会，这也是门艺术，每一种会议的意义都有所不同，而在各种会议中的角色和应对方式又是各不相同的，要掌握这些，确实不容易。
技巧一，坐在主管的对面
很多人在开大型会议时，特别是老板或者部门领导参加时，都会悄悄地坐在角落，避免与领导直视，其实这种做法是绝对错误的，因为你把自己放在了次要和被完全忽视的位子上，你躲开了领导的目光，同时也躲开了机会。
如果渴望晋升，就要勇敢地坐在领导的对面，确保他们能够频繁看到你。
当时我在利德公司，黄伟的业绩在我们业务部算是名列前茅了，业务部经理甚至老总的心里也都明白，对他寄予厚望。
之前一直听说华南区经理将要辞职，业务部乃至整个公司里都在揣测谁将接任。热门人选有业务部的一个主任，虽然业绩平平，但个人魅力很强，在处理人际关系方面较为出色；而另一位就是黄伟了，而且因为业绩好呼声较高。
一次，利得企业业务部开会，总经理、副总、业务部经理悉数到场，大家陆续就坐完毕，总经理大致说了一下今天推选华南区经理的议题，并且说区域经理的要求是业务能力要强一些，他这个话明显就是偏向于黄伟的，接下来他直接问道：“黄伟来了吗？你对华南区的工作有什么看法？”结果，黄伟从一个角落里羞羞答答地站了起来，支支吾吾地不知道说什么好。总经理一脸的失望，只能摆手让他坐下。
（黄伟犯了两个低级错误，首先是坐到了角落里，总经理根本没看到他；其次根本没有准备，毫无信心）
副总抬眼便看到坐在他正对面的另一位候选人，问道：“你对华南区的工作有什么新的想法吗？”这位业务部主任信心满满，挺了挺身子，调正了嗓音，开始了思路清晰的阐述，显然早有准备，也赢得在场很多同事的叫好。领导一看，这位的气场以及个人魅力完全压过了黄伟，虽然业绩平平，但相信他一定能够胜任区域领导的职位。
总经理又看了看黄伟，说道：“黄伟，你还有什么补充的吗？”
（总经理明显是比较看好黄伟，第二次给他机会。）
黄伟又羞涩地说道：“我认为他讲得挺好，挺好。”然后又坐回他的角落里去了，埋在了身边同事身后，总经理只能无奈地摇了摇头。
烂泥扶不上墙，对于这样的员工，天生不是做管理的料，业绩再好也爬不到高位。
最后，会议决定由另外一位担任华南区的业务经理，立即上任。
何谓高情商，频繁在领导面前出现，能力不行起码混个脸熟。心理学有一个“露脸效应”，也叫作“曝光效应”，指的是人们会偏好自己熟悉的事物。领导见到你的机会越多，对你的好感就会增加，如果你恰巧很有能力，那么升职的机会就大。
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蔗糖派，一家很有特色的读书会。了解选题策划背景，原创作者分享创作意图，带你了解更多行业知识
开会的时候应该怎么坐座位？
坐在主管对面！以下内容选自《销售总监谈情商管理》一书：
工作中大大小小的会议不可避免，别小看开会，这也是门艺术，每一种会议的意义都有所不同，而在各种会议中的角色和应对方式又是各不相同的，要掌握这些，确实不容易。
技巧一，坐在主管的对面
很多人在开大型会议时，特别是老板或者部门领导参加时，都会悄悄地坐在角落，避免与领导直视，其实这种做法是绝对错误的，因为你把自己放在了次要和被完全忽视的位子上，你躲开了领导的目光，同时也躲开了机会。
如果渴望晋升，就要勇敢地坐在领导的对面，确保他们能够频繁看到你。
当时我在利德公司，黄伟的业绩在我们业务部算是名列前茅了，业务部经理甚至老总的心里也都明白，对他寄予厚望。
之前一直听说华南区经理将要辞职，业务部乃至整个公司里都在揣测谁将接任。热门人选有业务部的一个主任，虽然业绩平平，但个人魅力很强，在处理人际关系方面较为出色；而另一位就是黄伟了，而且因为业绩好呼声较高。
一次，利得企业业务部开会，总经理、副总、业务部经理悉数到场，大家陆续就坐完毕，总经理大致说了一下今天推选华南区经理的议题，并且说区域经理的要求是业务能力要强一些，他这个话明显就是偏向于黄伟的，接下来他直接问道：“黄伟来了吗？你对华南区的工作有什么看法？”结果，黄伟从一个角落里羞羞答答地站了起来，支支吾吾地不知道说什么好。总经理一脸的失望，只能摆手让他坐下。
（黄伟犯了两个低级错误，首先是坐到了角落里，总经理根本没看到他；其次根本没有准备，毫无信心）
副总抬眼便看到坐在他正对面的另一位候选人，问道：“你对华南区的工作有什么新的想法吗？”这位业务部主任信心满满，挺了挺身子，调正了嗓音，开始了思路清晰的阐述，显然早有准备，也赢得在场很多同事的叫好。领导一看，这位的气场以及个人魅力完全压过了黄伟，虽然业绩平平，但相信他一定能够胜任区域领导的职位。
总经理又看了看黄伟，说道：“黄伟，你还有什么补充的吗？”
（总经理明显是比较看好黄伟，第二次给他机会。）
黄伟又羞涩地说道：“我认为他讲得挺好，挺好。”然后又坐回他的角落里去了，埋在了身边同事身后，总经理只能无奈地摇了摇头。
烂泥扶不上墙，对于这样的员工，天生不是做管理的料，业绩再好也爬不到高位。
最后，会议决定由另外一位担任华南区的业务经理，立即上任。
何谓高情商，频繁在领导面前出现，能力不行起码混个脸熟。心理学有一个“露脸效应”，也叫作“曝光效应”，指的是人们会偏好自己熟悉的事物。领导见到你的机会越多，对你的好感就会增加，如果你恰巧很有能力，那么升职的机会就大。
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蔗糖派，一家很有特色的读书会。了解选题策划背景，原创作者分享创作意图，带你了解更多行业知识
开会的时候应该怎么坐座位？
开会时座位需谨记如下几点：
1、会议座次安排以面门为上、以左为尊；
2、正式会议必须安排座次、放席卡，以便与会人员对号入座，避免互相谦让；
3、灵活掌握座次安排。如：对德高望重的老同志，可适当往前排；对邀请的上级单位或兄弟单位来宾，其实际职务略低于主人一方领导的，可安排在主席台适当位置就座。
具体排座规则可参考下文：一、会议主席台座次安排
主席台座次安排应谨记中心排座法则，即以主要领导为中心，再左右左右依次排。根据参会领导人数，又可分为单中心排座法则和双中心排座法则。
单中心：领导为单数时，主要领导居中，2号领导在1号领导的左手位置，3号领导在1号领导的右手位置，参见下图：
双中心：领导为偶数时，1、2号领导同时居中，2号领导依然在1号领导左手位置，3号领导依然在1号领导右手位置。参照下图：
二、长方桌会议/商务接洽
单数为奇数：
2 、单边为偶数
当你理解了领导座次安排的基本规则后，就可以用自动排座软件去排，里面有预设的会场排座规则。推荐一款叫“慧排”的，现阶段是免费使用的。你可以把参会人员的名单按照优先顺序数字排好导入系统，选择里面的会场排座规则，设置好会议人数和会场布局，就能自动排座了。排座完成后可以直接发短信通知参会者座位信息，同时还可以制作电子桌牌，非常方便！不过这个软件建议在电脑上操作，手机上不太方面呢。
慧排另外呢，更多关于座次礼仪的常识，可以戳《实用 | 会议座次安排史诗级攻略之“礼仪规范”》
开会的时候应该怎么坐座位？
开会时座位需谨记如下几点：
1、会议座次安排以面门为上、以左为尊；
2、正式会议必须安排座次、放席卡，以便与会人员对号入座，避免互相谦让；
3、灵活掌握座次安排。如：对德高望重的老同志，可适当往前排；对邀请的上级单位或兄弟单位来宾，其实际职务略低于主人一方领导的，可安排在主席台适当位置就座。
具体排座规则可参考下文：一、会议主席台座次安排
主席台座次安排应谨记中心排座法则，即以主要领导为中心，再左右左右依次排。根据参会领导人数，又可分为单中心排座法则和双中心排座法则。
单中心：领导为单数时，主要领导居中，2号领导在1号领导的左手位置，3号领导在1号领导的右手位置，参见下图：
双中心：领导为偶数时，1、2号领导同时居中，2号领导依然在1号领导左手位置，3号领导依然在1号领导右手位置。参照下图：
二、长方桌会议/商务接洽
单数为奇数：
2 、单边为偶数
当你理解了领导座次安排的基本规则后，就可以用自动排座软件去排，里面有预设的会场排座规则。推荐一款叫“慧排”的，现阶段是免费使用的。你可以把参会人员的名单按照优先顺序数字排好导入系统，选择里面的会场排座规则，设置好会议人数和会场布局，就能自动排座了。排座完成后可以直接发短信通知参会者座位信息，同时还可以制作电子桌牌，非常方便！不过这个软件建议在电脑上操作，手机上不太方面呢。
慧排另外呢，更多关于座次礼仪的常识，可以戳《实用 | 会议座次安排史诗级攻略之“礼仪规范”》
开会的时候应该怎么坐座位？
8月11日更新
今天下午参加了一场会议
都是领导和来公司开会的那种
因为这个项目目前还在概念和计划中，而我是暂时定为负责这个项目的TPM
订的14点的会议，因为一些原因，踩点去的。
去的时候，都已经到齐了，虽然自己的角色目前来说并不太重要，但是，也很尴尬啊~
好啦，说下座位吧，我们的主题~~
来宾都是坐在里面的，本公司的人坐在靠门位置。主要负责人为ABC，也就是话多，有主要话语权的一些，ED是女士，负责售后和研发接口。F靠近投影仪位置的是结构的技术人员。
本公司分布：A是主要负责和接口人，B是靠近投影的，研发负责人；CDEF是各个模块的负责人；
后面我又加了一排，那一排是我等小兵、什么采购、ID，还有质量啥的吧~
目前来说就是酱紫的。
放图:
-----------萌萌哒分割线------------
8月10日写
领导靠近投影
依次按职位排序
公司内部人员坐靠近门的一面
来公司人员坐里面一排
明天8月11号会开个这样的会，再来具体回答。
开会的时候应该怎么坐座位？
8月11日更新
今天下午参加了一场会议
都是领导和来公司开会的那种
因为这个项目目前还在概念和计划中，而我是暂时定为负责这个项目的TPM
订的14点的会议，因为一些原因，踩点去的。
去的时候，都已经到齐了，虽然自己的角色目前来说并不太重要，但是，也很尴尬啊~
好啦，说下座位吧，我们的主题~~
来宾都是坐在里面的，本公司的人坐在靠门位置。主要负责人为ABC，也就是话多，有主要话语权的一些，ED是女士，负责售后和研发接口。F靠近投影仪位置的是结构的技术人员。
本公司分布：A是主要负责和接口人，B是靠近投影的，研发负责人；CDEF是各个模块的负责人；
后面我又加了一排，那一排是我等小兵、什么采购、ID，还有质量啥的吧~
目前来说就是酱紫的。
放图:
-----------萌萌哒分割线------------
8月10日写
领导靠近投影
依次按职位排序
公司内部人员坐靠近门的一面
来公司人员坐里面一排
明天8月11号会开个这样的会，再来具体回答。
开会的时候应该怎么坐座位？
我国目前的惯例是：前排高于后排，中央高于两侧，左座高于右座。具体排法：
A、与会首长人数为单数时，1号居中，2号在1号左手位，3号在1号右手位，以此类推。
B、与会首长人数为双数时，1号位在中心点偏右的位置，2号在中心点偏左的位置（中心点在1、2号之间，双数与单数相反，右为上。这样能保持首长始终在原位不变。在军队，通常党的会议党委书记为1号，行政会议军事首长为1号），3号在1号右手位，4号在2号左首位，以此类推。
是凡属重要会议，在主席台上每位就座者身前的桌子上，应先摆放好写有其本人姓名的桌签。
排列听众席的座次，目前主要有两种方法：一是按指定区域统一就座。二是自由就座。发言席一般为单列席位。
开会的时候应该怎么坐座位？
我国目前的惯例是：前排高于后排，中央高于两侧，左座高于右座。具体排法：
A、与会首长人数为单数时，1号居中，2号在1号左手位，3号在1号右手位，以此类推。
B、与会首长人数为双数时，1号位在中心点偏右的位置，2号在中心点偏左的位置（中心点在1、2号之间，双数与单数相反，右为上。这样能保持首长始终在原位不变。在军队，通常党的会议党委书记为1号，行政会议军事首长为1号），3号在1号右手位，4号在2号左首位，以此类推。
是凡属重要会议，在主席台上每位就座者身前的桌子上，应先摆放好写有其本人姓名的桌签。
排列听众席的座次，目前主要有两种方法：一是按指定区域统一就座。二是自由就座。发言席一般为单列席位。
开会的时候应该怎么坐座位？
从会议布置上看，首先发言人坐靠近投影得座位。如果是汇报工作，领导坐上席，领导是导师，导师也就是领导，对工作有指导之责，理应坐上席；自己如果是参会者，就坐在旁听的位置，职场新人要抓机遇表达想法，善于发现和学习！如果是领导主持稿，领导背对投影仪面人而坐，副手秘书等坐下首。职场新人坐末席，就是面向领导的最后列席位置，并请前辈、同事、上司及上层领导等先入席。会议礼仪和秩序要严格遵循，同事间适当谦让一下，并尽快列席！开会总是要求效率为先，新人更应该认真学习别人发言，遇到问题了，代表着理想的系统理论前进方向或者工业创新方法与实践的新发现，总是效用大的，总之比试错法和头脑风暴法更优！祝会议圆满，祝你成功！
开会的时候应该怎么坐座位？
从会议布置上看，首先发言人坐靠近投影得座位。如果是汇报工作，领导坐上席，领导是导师，导师也就是领导，对工作有指导之责，理应坐上席；自己如果是参会者，就坐在旁听的位置，职场新人要抓机遇表达想法，善于发现和学习！如果是领导主持稿，领导背对投影仪面人而坐，副手秘书等坐下首。职场新人坐末席，就是面向领导的最后列席位置，并请前辈、同事、上司及上层领导等先入席。会议礼仪和秩序要严格遵循，同事间适当谦让一下，并尽快列席！开会总是要求效率为先，新人更应该认真学习别人发言，遇到问题了，代表着理想的系统理论前进方向或者工业创新方法与实践的新发现，总是效用大的，总之比试错法和头脑风暴法更优！祝会议圆满，祝你成功！
