机械生产车间的五金工具怎样管理和摆放合适？如每个人分配工具各自应该怎样管理？怎样摆放？如何避免互相拿？

机械行业工具摆放，这确实是很多企业面对的问题，工具不合理的摆放，就会造成使用效率低，以及工具丢失，资源浪费的问题。

其实说到工具管理，有一个行业做的比较好，理发店，一般来说每个理发师都喜欢并且习惯用自己的工具，并且随时打理和收放，因为他们工具都是自己买的，并且都很少借人他人的工具，工具价格也不便宜，所以说这还是责任制的问题。

机械行业中，五金工具多，并且使用频繁，然而工具都是公司的，大家使用起来也就比较随意，就算有几个习惯收纳整理，也会被其他工友顺手拿过来使用，这样更容易造成工具混淆，缺失和不完整，那么我们应该如何管控？

1.首先可以学习理发行业，常用便于管理工具公司统一配发，刻上编号分发到人，责任制，谁弄丢谁买单，工具坏了，拿旧工具来替换。

2.每年统计工具使用情况，对于爱惜工具，损坏率低的员工给予奖励。

3.设立工具放置柜，每次下班之前，宣导员工整理好自己工具，强烈要求，慢慢形成公司文化习惯。

4.对于公用工具设立责任人，轮流责任制，负责打理，收纳公用工具。

长期这样规定，慢慢大家形成习惯后，就有了自己工具合理化的方法了，这样公司后面来的员工也会跟随学习，慢慢融入了公司企业文化。

机械生产车间的五金工具怎样管理和摆放合适？如每个人分配工具各自应该怎样管理？怎样摆放？如何避免互相拿？

机械行业工具摆放，这确实是很多企业面对的问题，工具不合理的摆放，就会造成使用效率低，以及工具丢失，资源浪费的问题。

其实说到工具管理，有一个行业做的比较好，理发店，一般来说每个理发师都喜欢并且习惯用自己的工具，并且随时打理和收放，因为他们工具都是自己买的，并且都很少借人他人的工具，工具价格也不便宜，所以说这还是责任制的问题。

机械行业中，五金工具多，并且使用频繁，然而工具都是公司的，大家使用起来也就比较随意，就算有几个习惯收纳整理，也会被其他工友顺手拿过来使用，这样更容易造成工具混淆，缺失和不完整，那么我们应该如何管控？

1.首先可以学习理发行业，常用便于管理工具公司统一配发，刻上编号分发到人，责任制，谁弄丢谁买单，工具坏了，拿旧工具来替换。

2.每年统计工具使用情况，对于爱惜工具，损坏率低的员工给予奖励。

3.设立工具放置柜，每次下班之前，宣导员工整理好自己工具，强烈要求，慢慢形成公司文化习惯。

4.对于公用工具设立责任人，轮流责任制，负责打理，收纳公用工具。

长期这样规定，慢慢大家形成习惯后，就有了自己工具合理化的方法了，这样公司后面来的员工也会跟随学习，慢慢融入了公司企业文化。

机械生产车间的五金工具怎样管理和摆放合适？如每个人分配工具各自应该怎样管理？怎样摆放？如何避免互相拿？

这属于车间现场的6s管理，关键在坚持。人都是有习惯的，可能当时说他会改，长久保持下去就比较难了。

给你一些建议，6s管理方面的理论知识可以去网上看看。就说实际做起来，第一就是工具一定要配齐全，并不是说所有规格的工具都放在现场。要看现场需要什么，经常用的留在现场，不常用的可以放在库房领用。现场需要的工具可以让一线工人自己选择。第二就是长期的保持，主要就是不能乱放，不能丢失。可以买点珍珠棉，在上面扣出工具的形状，贴上标签。做到每班检查，这样做可以知道工具什么时候丢失的，丢失的是什么。

机械生产车间的五金工具怎样管理和摆放合适？如每个人分配工具各自应该怎样管理？怎样摆放？如何避免互相拿？

这属于车间现场的6s管理，关键在坚持。人都是有习惯的，可能当时说他会改，长久保持下去就比较难了。

给你一些建议，6s管理方面的理论知识可以去网上看看。就说实际做起来，第一就是工具一定要配齐全，并不是说所有规格的工具都放在现场。要看现场需要什么，经常用的留在现场，不常用的可以放在库房领用。现场需要的工具可以让一线工人自己选择。第二就是长期的保持，主要就是不能乱放，不能丢失。可以买点珍珠棉，在上面扣出工具的形状，贴上标签。做到每班检查，这样做可以知道工具什么时候丢失的，丢失的是什么。