自创业以来，从包括毛巾在内的浴用产品，到关于入浴时间的理念和享受方式等各个方面，内野始终都在思考着如何满足顾客需求的问题，并以坚定的信念从事着所有企业经营活动。二战结束后不久，在全家人都使用同一条毛巾的时代，内野就首先提出了一人使用一条毛巾的“家庭毛巾概念”，并向市场推出了全球首款印染毛巾。1960年，推出了以孩子为对象的“迪斯尼系列毛巾”；1970年，内野与“圣罗兰”以及“皮尔卡丹”等顶级服装品牌联手，在毛巾制作上导入最时尚的元素，这是最初在日本诞生的品牌毛巾，并且接连推出了手帕和围巾等使素材特性得意充分发挥的产品，受到大批顾客的喜爱。自1985年的《广场协议》以来，在日元持续升值的1980年代后半期，对内野而言无疑是一个着实是个转折点。内野已经意识到，如果继续依赖国内产地进行毛巾生产，那么高企的成本将会使企业陷入困境，也无法继续为顾客提供满意的商品。为了实现“多品种、小批量、高附加值、迅速反应”的宗旨，内野于1988年在泰国设立了生产工厂“RAJA UCHINO”，同年在东京表参道开设第一家生活提案型的“The body & bath shop”专卖店。凭借着上述举措，内野一跃从单纯的毛巾销售进入了“浴用”、“婴儿”、“体育”商品等领域，致力于向生活场景解决方案供应商企业进行转型的变革，并最终成为了一家生活方式设计的解决方案供应商企业，为人们提供以“美丽、健康、愉快的生活”为理念的生活方式设计方案。为了生产出世界顶级品质的毛巾，公司于1993年设立了“上海内野”，成为一家能够在最高级棉的原产国从事从纺织到成品的整套工艺的工厂。截至2014年3月，上海内野不断生产出了优秀的商品，成为内野的生产商基盘构筑中的重要一员。1997年，素材毛巾专营店“UCHINO TOWEL GALLERY”在表参道开业；2003年，优质生活方式提案型商店“TOUCH”在六本木HILLS开业，从而是成熟市场的开拓得以强化。目前，内野构筑的生产网络已经遍及中国、东南亚、作为东南亚流通中心的泰国工厂以及印度尼西亚、越南等国在内的整个亚洲。内野的专柜也已经遍布世界各地，除日本以外，还在中国、亚洲各地设有289家专柜、84个销售网点，以及在欧美国家的88家销售店，总数达到了461家。（截至2014年3月）2014年3月，全球首家以“幸福新触感”为主题的纱布＆毛巾专卖店“UCHINO MY GAUZE MY TOWEL”在二子玉川开业，倡导将“擦拭用”的毛巾和纱布向“穿着用”的面料实施转型的理念。今后，内野将积极开拓新的市场，努力成为一家能够始终满足客户需求并不断取得增长的销售企业。